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EINSTEIN’S BOSS アインシュタインズ・ボス 「天才部下」を率いて、最強チームをつくる10のルール

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アインシュタインが絶大な信頼を寄せた、エイブラハム・フレクスナーに学ぶ、今の時代にこそ必要な上司の在り方

書籍コード番号: 08674

奥付日付: 2019-11-06


ページ数: 340 ページ

判型: 四六

刷り色: 1C


ISBNコード: 9784813286745

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書籍内容

自分より優秀な才能を見殺しにするな!

チーム構築 組織変革 才能開花 意思疎通 逆境対処…リーダーの悩みに効果抜群!

部下の潜在能力をMAXまで引き出し、桁外れに生産性を高める
究極の組織術


アインシュタインが絶大な信頼を寄せた上司エイブラハム・フレクスナーの人の活かし方とは?
世界トップクラスの実績を誇る医師である著者が、自ら編み出した「規格外のチームのつくり方」と「新しいリーダーの掟」を大公開!

「自分より優れた人材」を後押しすれば、異次元の成果がもたらされる。
あなたは、才能を見極め、本物の理解者でいることができるか?

未来をつくる「天才たらし」のルールは、普段の人間関係にも効く!

■アメリカニュージャージー州のプリンストン高等研究所(IAS)は、ノーベル賞受賞者33人、数学のノーベル賞と称され、非凡な数学者に贈られるフィールズ賞受賞者を42人、優れた科学者に贈られるウルフ賞、マッカーサー賞の受賞者を多数輩出。
その初代所長であるエイブラム・フレクスナー流の「チーム」の仕立て方がわかる!

■アインシュタインを筆頭に、現代コンピュータの父、フォン・ノイマンや、幾何学で目覚ましい実績を残す、オズワルド・ヴェブレンなど超一流の科学者のエピソード満載!

■アメリカ内科学会でフェローを務め、数々の賞を受賞、6,000人を超える部下を率い、1億5000万ドルの研究費を管理し、10億ドルを超える価値を生み出すなど…、著者の輝かしい実績に基づいた使える内容!

第1章 天才を見極める
第2章 天才だけでは足りない
第3章 RULE1鏡と向き合う
第4章 RULE2邪魔をしない
第5章 RULE3黙って耳を傾ける
第6章 RULE4石をひっくり返す
第7章 RULE5化学よりも錬金術を使う
第8章 RULE6過去を未来の事実にしない
第9章 RULE7リスを無視する
第10章 RULE8心と頭を調和させる
第11章 RULE9問題で気を引
第12章 RULE10危機とうまくやる

【著者紹介】
[著者]Robert Hromas ロバート・フロマス
医学博士、理学修士、アメリカ内科学会フェロー。
テキサス大学サンアントニオ健康科学センターのロング医科大学院長として、1300人以上の教員、3000人の職員、800人の研修医を率い、約1億5000万ドルの研究費を管理している。
前職は、フロリダ大学医科大学院の内科学部長で、医師の臨床研修プログラム副責任者も兼務。
がんの新薬を設計するラボの責任者を個人的に務めるほか、これまで160以上の学術論文を発表している。
アメリカ国立衛生研究所の研究助成費を20年間受給。
過去の役職に、アメリカ血液学会の学術委員会議長、アメリカ国立衛生研究所の各種議長、アメリカがん協会の研究評価パネル議長、複数の製薬会社の科学顧問、フロリダ大学健康科学センターと従業員1万人以上の大手健康サービス会社を含む複数の医療団体の理事などがある。
インディアナ大学医療教育ヒューマニズム賞、インディアナ大学評議会優秀教師賞、ピープル・リビング・スルー・キャンサー・ケアリング賞など、教育および患者ケアにかかわる賞も多数受賞。
アメリカ臨床研究学会、医学教授協会、アメリカ臨床・気候学協会、アメリカ内科学会の会員。

[著者]Christopher Hromasクリストファー・フロマス
学術博士。フロリダ大学ヘルスのプロジェクトマネージャー。
フォーダム大学で博士号取得後、同大で倫理学と人間論を教える。
過去の役職に、フォーダム大学大学院協議会役員、フォーダム大学哲学会会長など。
天才と能力の関係、真理の探究、コミュニティに特別な興味を持つ。

[訳者]三輪 美矢子 Miyako Miwa
翻訳家。国際基督教大学教養学部卒業。訳書に、ミード・ミーテンビュラー『バーボンの歴史』(原書房)、アリッサ・マストロモナコ『10 Rules 最高のキャリアを作る10のルール』(ポプラ社)などがある。

※本書を使用して講義・セミナー等を実施する場合には、小社宛許諾を求めてください。
→お問合せフォームはこちら

目次

著者まえがき

はじめに-アインシュタインの上司

第1章 天才を見極める
天才に共通する能力とは?/天才は“心の喜び”で作られる/天才とそうでない人々との違い/天才の考え方の特徴/隠れた天才を見極める

第2章 天才だけでは足りない
天才だけでは成功できない/圧倒的な技術優位だけでは足りない/天才に特別なルールが必要なわけ/天才が創造性を発揮できる環境を整える/天才は天才を率いるのがうまくない/エゴをうまく扱う/チームの結束と個人の創造性のバランスを取る/パイロットになるか、乗客になるか/「天才部下」を率いて、最強チームをつくる10のルールの全貌/「10のルール」のあらまし

第3章 RULE1鏡と向き合う
プライドを捨てて、自分が天才でないと認める/アインシュタインと原爆/成功が自己評価を難しくする/おごりの兆候を見逃さない/うわべの謙虚さはいらない/笑いの力でおごりを手放す/贈りものと感謝の大切さ/対立の恐れを乗り越える/第三の方法を編み出す/自分に責任を持つために役立つこと/認めるだけでは修正できない/鏡と取り組む自己評価のトレーニング

第4章 RULE2邪魔をしない
うまくいかないリーダーは中心にいたがる/天才を邪魔するものを取り除く/新しい手法を支持する/権限と責任をセットにする/反乱と無気力が襲うわけ/権限を抱え込んでいる兆候/権限の委譲を妨げる五つの障害/リーダーの権限が限られていたらどうするか/権限を委ねたときに起こること/天才を全面的に信頼する

第5章 RULE3黙って耳を傾ける
黙って話を聞いてくれる人を天才は求めてる/話の真意を汲み取る/相手の話を聞かないコスト/リーダーはなぜ話を聞かないのか/権力は知識に勝る/互いの言葉に耳を傾ける/話を聞いていないことに気づくには?/四つの聞き方を知る/創造的に話を聞く方法/創造的な聞き方で生産性を高める

第6章 RULE4石をひっくり返す
リーダーが自分をさらけ出せるか/フレクスナーのうごめくもの/アインシュタイン、秘密の計略にはまる/嘘のコストは大きい/カオスのリーダーシップとは?/主体的な透明性の改革/透明性を高めたら何を得られるか/透明性をもっと高める/透明性は自己強化する
第7章 RULE5化学よりも錬金術を使う
天才が生き生き働ける最強チームの作り方/巨人の戦い:ヴェブレン対アインシュタイン/チームを束ねる共通の目的/逆境はチームを結びつける/チームに関するありがちな思い込み/チームを殺す方法/ノンリニアなチームとは?/ノンリニアなチームを作る/自分に似たチームは失敗しやすい/目的化するチーム

第8章 RULE6過去を未来の事実にしない
天才の信頼を失いたければ、偉い人の意見を聞けばいい/無知を自覚していたフレクスナー/フレクスナー自身の偏見/直観はリスクになる/直観を疑う/自分の目をふさがない/判断を左右するバイアス/その問いはそもそも正しいか/意思決定はリーダーのものではない/意思決定を実行する/バイアスから自由になる

第9章 RULE7リスを無視する
天才を一つの仕事に集中させるには?/ビジョンの焦点を絞る/リスを追いかけるのは楽しい/何をしないかを決める/逸脱は口論を生む/アインシュタインの集中力/物理学の原理を空想する/巨万の逸脱がもたらすもの/逸脱とイノベーションについて/勝てるアイデアを選ぶための五つの問い

第10章 RULE8心と頭を調和させる
天才の「心と頭」を調えて、至高のパフォーマンスを引き出せ/金曜日の居残り/天才はチームを必要としている/妻の言葉に耳を傾ける/感情を大切にする環境が天才を作る/内的整合性とは何か/内的不調和を解消する方法

第11章 RULE9問題で気を引
天才の資質を生かす極意/戦略的なビジョンで気を引く/個人の願望で気を引く/お金とモチベーションの話/発見の喜びで魅了する/幼稚園児のお絵描きと天才の仕事の共通点/動かない天才の三タイプ/天才の心をつかむ

第12章 RULE10危機とうまくやる
天才部下を率いるには、逆境での平常心が不可欠/イノベーションのストレス/危機はリーダーの目を曇らせる/ミラーニューロンが扉を開く/平常心は余白を生む/平常心は信頼を生む/平常心は創造性を高める/二四〇秒まで数える/自分を率いる/価値をルールの錨にする

おわりに-他者のなかに自分を認める

謝辞

参考資料

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