【中小企業の社長が陥りやすい過ち、気付かない思い込みとは!?】

中小企業経営者の後継者の選び方・育て方について、ポイントを7つに絞り事例を挙げてわかりやすく解説。

後継ぎがいない、育たない・・・
まだ、任せることはできない・・・
と悩む社長へ!

プロ経営者が”あなた目線”でわかりやすく教える後継者の選び方・育て方

【著者略歴】
古小路 勝利(ふるこうじ かつとし)
古小路勝利総合研究所 所長
～一人でも多くの笑顔を蘇らせるために～
プロ経営者/企業再生プロデューサー
相続診断士/ 2030SDGs公認ファシリテーター/
SDGs de 地方創生公認ファシリテーター/
日本行動分析学会会員
昭和39(1964)年、愛知県名古屋市に5人兄弟の長男として生まれる。
国立大学理学部を卒業後、大東建託株式会社において、20代という若さで異例の人事部管理職に抜擢。
営業統括本部、経営企画室を経て、平成10(1998)年には海外での100億円を超える規模のホテルプロジェクトの総合開発責任者(取締役副社長)に任命され、
マレーシア・クアラルンプールに赴任。
現地法人の立ち上げ、ホテルを完成、オープンさせ、40歳を機に15年勤務した同社を退職し、日本に帰国。
株式会社テイクアンドギヴ・ニーズ、スリープログループ株式会社(現ギグワークス株式会社)を始めとする様々な業種、
中小企業から東証1部上場企業の異なる規模の企業の社長、取締役、執行役員として独自の人財育成ノウハウと組織改革術を武器に業績改善、
企業再生に携わっているうちに周囲から「人事のプロ」と呼ばれ、いつしか「プロ経営者」「企業再生プロデューサー」と呼ばれるようになる。
現在では、後継者問題の解決と2030年のSDGs達成に向けた活動に熱い情熱を注いでいる。
SDGs超実践者委員会(SSPC:SDGs Super Practitioner’s Committee)理事を務める。