清文社
税理士事務所7つの経営戦略
一般書・実務書
経営
清文社
定価 2,376円（本体価格＋税）
会員価格
2,020円(本体価格+税)
【清文社】経営/起業
これからの過当競争時代を生き抜くための「サービス」「仕組み」「顧客開拓」「人材戦略」を伝授!
これからの過当競争時代を生き抜くための「サービス」「仕組み」「顧客開拓」「人材戦略」を伝授!
書籍コード番号： 94146
奥付日付： 2016-06-01
ページ数： 276 ページ
判型： 四六
刷り色： 1C
ISBNコード： 9784433641467
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書籍内容
【これからの過当競争時代を生き抜くための「サービス」「仕組み」「顧客開拓」「人材戦略」を伝授!】
「顧客離れ」「価格競争の深刻化」「ニーズの多様化」、「付加価値と差別化の手段が見つからない」等、実務家の悩みをふまえ、「税理士が提供したいサービス」と「顧問先企業が求めるサービス」の違いや、税理士がとるべき対応を伝授!
税理士が事務所を成長させるための方策として、顧客開拓、人事・人材教育、利益の出し方、付加価値の作り方、円滑な引継ぎ等、経営モデルを7つに分類し、成功・成長を遂げている様々な税理士事務所の実例を盛り込んで、多角的な構成で解説しています。
【著者略歴】
山下 健一(やました けんいち)
税理士事務所の経営サポーター。株式会社タックスコム代表取締役。
大学卒業後、ベンチャー企業に入社。顧客数700社以上の記帳代行会社にて、新規顧客開拓及び月次フォローに従事。配属3か月目からトップセールス賞・社長賞を複数受賞。
その後、オリコン5年連続№1だったクライアント企業に転職。
平成18年株式会社アトラル設立、代表取締役に就任。
月次決算の実務経験とwebマーケティングノウハウを組み合わせ、10年間税理士紹介サービスを提供。自分の携わってきた税理士業界の発展を目的としたブランド「タックスコム」を立ち上げる。
千名以上の税理士と面談・分析したデータを元に独自に体系化した「7つの戦略モデル」理論を元に、セミナー講師・執筆活動を行う。
所長の強みを活かした新規開拓支援には定評があり、社外経営幹部という立場から、集客・ブランド構築・人材採用・業務効率化・M&Aまで所長の経営サポートを行う。
「顧客離れ」「価格競争の深刻化」「ニーズの多様化」、「付加価値と差別化の手段が見つからない」等、実務家の悩みをふまえ、「税理士が提供したいサービス」と「顧問先企業が求めるサービス」の違いや、税理士がとるべき対応を伝授!
税理士が事務所を成長させるための方策として、顧客開拓、人事・人材教育、利益の出し方、付加価値の作り方、円滑な引継ぎ等、経営モデルを7つに分類し、成功・成長を遂げている様々な税理士事務所の実例を盛り込んで、多角的な構成で解説しています。
【著者略歴】
山下 健一(やました けんいち)
税理士事務所の経営サポーター。株式会社タックスコム代表取締役。
大学卒業後、ベンチャー企業に入社。顧客数700社以上の記帳代行会社にて、新規顧客開拓及び月次フォローに従事。配属3か月目からトップセールス賞・社長賞を複数受賞。
その後、オリコン5年連続№1だったクライアント企業に転職。
平成18年株式会社アトラル設立、代表取締役に就任。
月次決算の実務経験とwebマーケティングノウハウを組み合わせ、10年間税理士紹介サービスを提供。自分の携わってきた税理士業界の発展を目的としたブランド「タックスコム」を立ち上げる。
千名以上の税理士と面談・分析したデータを元に独自に体系化した「7つの戦略モデル」理論を元に、セミナー講師・執筆活動を行う。
所長の強みを活かした新規開拓支援には定評があり、社外経営幹部という立場から、集客・ブランド構築・人材採用・業務効率化・M&Aまで所長の経営サポートを行う。
目次
第1章 低価格型事務所
第2章 付加価値型事務所
第3章 一人所長型事務所
第4章 地域密着型事務所
第2章 付加価値型事務所
第3章 一人所長型事務所
第4章 地域密着型事務所
第5章 二代目所長型事務所
第6章 特化型事務所
第7章 自分にあったモデルを選ぶために
第8章 事務所を成長させる人材戦略
第6章 特化型事務所
第7章 自分にあったモデルを選ぶために
第8章 事務所を成長させる人材戦略
